— Контекст
Почему это актуально
сейчас
01 / Смена поколений
Директивный стиль больше не работает
Поколения Y и Z ждут вовлечённости, обратной связи и права влиять на результат. Старые методы управления теряют эффективность.
02 / Удержание талантов
Уход сотрудников стоит дороже, чем кажется
Компании теряют ключевых людей не из-за зарплат - из-за отсутствия развития и токсичного управления.
03 / Лидер нового типа
Руководитель как создатель среды
Бизнес нуждается в лидерах, умеющих строить доверие, раскрывать потенциал и создавать высокоэффективные команды.
— Целевая аудитория
Для кого эта программа
Руководители
Все уровни - от линейных менеджеров до топ-менеджмента
HR-директора
Специалисты по развитию персонала и построению систем обучения
Наставники
Внутренние тренеры, менторы и лидеры кадрового резерва
Проектные менеджеры
Лидеры команд и проектов
— Структура программы
4 модуля · 100% онлайн
Программа адаптируется под задачи вашей компании и управленческий контекст команды
М01

Базовые навыки лидера-коуча

Фундамент практики коучинга и лидерского диалога - самый объёмный модуль программы.

  • Коучинг в организации

    Принципы, подходы и роль коуча в системе управления

  • От директив к диалогу

    Глубинное слушание, развивающие вопросы, модель GROW

  • Принципы и техники коучинга

    Базовые техники ведения коучинга, структура коучинговой сессии

  • Развивающая обратная связь

    1-on-1, check-in, ретроспектива - инструменты регулярного менеджмента
М02

Наставничество и работа с поколениями

Практические методы передачи опыта и удержания людей в условиях смены поколений.

  • Поколенческий подход X, Y, Z

    Мотивация, коммуникация и управление командой разных поколений

  • Цикл наставничества

    Технология структурированной передачи опыта и знаний

  • Методы обучения

    Адаптация к разным поколениям и стилям восприятия

  • Индивидуальные планы развития

    ИПР, оценка прогресса, карьерные беседы - инструменты удержания
М03

Эмоциональный интеллект лидера

EQ как основа устойчивого лидерства - от управления собой к влиянию на команду.

  • Введение в эмоциональный интеллект

    Модели EQ, их роль в управлении и принятии решений

  • Осознанность и самоанализ

    Техники повышения осознанности, управление эмоциональными реакциями

  • Профилактика выгорания

    Управление стрессом, энергетический баланс руководителя

  • Внутренняя мотивация команды

    Психологическая безопасность, эмпатия в лидерстве
М04

Фасилитация и командный коучинг

Инструменты групповой работы - от совещания до стратегической сессии.

  • Основы фасилитации

    Принципы, методы и инструменты эффективной групповой работы

  • Групповая динамика

    Этапы развития команды, управление конфликтами

  • Стратегические сессии

    Форсайты, воркшопы, стратсессии; работа с командой в период изменений

  • Командный коучинг

    Роль лидера-фасилитатора, создание самоорганизующейся команды
— Методология
Формат обучения
теория
70
практика
30
Вебинары в реальном времени
Теория и практические упражнения в мини-группах. Живое взаимодействие тренера с группой.
Практика между занятиями
Применение инструментов в реальной рабочей среде под наблюдением тренера.
Рабочие тетради
Методические материалы для самостоятельной работы, рефлексии и закрепления навыков.
100% онлайн, любой регион
Дистанционные образовательные технологии без потери качества обучения.
— Авторы и тренеры
Ирина Супруненко
Executive-коуч PCC ICF
Бизнес-тренер · Ментор · Предприниматель
Эксперт в управлении командами и развитии персонала
700+
часов индивидуальных консультаций
200+
клиентов из корпораций и банков
50+
выпускников кадрового резерва
ключевой опыт
Создание корпоративных учебных центров с нуля
Внедрение программ наставничества, мотивации и аттестации персонала
Разработка программы кадрового резерва - более 50 успешных выпускников
Опыт в госкорпорациях, банках, ритейле и страховых компаниях
Маргарита
Кучеренко
Executive-коуч PCC ICF
Бизнес-тренер · Ментор · PhD
Эксперт в лидерстве и развитии управленческих команд
2 500+
часов коучинга и
менторинга
500+
руководителей высшего и среднего звена
25+
лет в топ-менеджменте
ключевой опыт
Ex-CEO федеральной розничной сети телеком-оператора (более 2 000 офисов)
Топ-менеджмент: Societe Generale, Роснефть, Ростелеком, Росбанк
Развитие и управление федеральными сетями B2B и B2C
Автор программ по коучингу, лидерству и управленческим компетенциям
Ирина Супруненко
Executive-коуч PCC ICF
Бизнес-тренер · Ментор · Предприниматель

Эксперт в управлении командами и развитии персонала

  • 700+

    часов индивидуальных консультаций

  • 200+

    клиентов из корпораций и банков

  • 50+

    выпускников кадрового резерва

Маргарита Кучеренко
Executive-коуч PCC ICF
Бизнес-тренер · Ментор · PhD

Эксперт в лидерстве и развитии

управленческих команд

  • 2 500+

    часов коучинга и менторинга

  • 500+

    руководителей высшего и среднего звена

  • 25+

    лет в топ-менеджменте

Связаться с нами
Связаться
Мы используем файлы cookie, чтобы сделать наш сайт удобнее.
OK
Made on
Tilda